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楊星親熱的攬著老**肩頭打氣道：老媽果然今非昔比，以前給Skechers outlet十塊錢零用錢都要思前想後，現在談上億元的生意眉頭都不眨一下。你不用擔心，你忘了你兒子是怎麼起家的？能用錢解決的問題就不是問題，Under Armour慢跑鞋可以負責的告訴你，三水市政府可是把《健力寶》集團當成了燙手山芋急著脫手，國內對於品牌價值的認識又不夠，拿下《健力寶》5億元足夠了，你們去談說不定更便宜就能買到。

Under Armour既然都這麼說了，何桂枝自然沒有問題。只是有些疑惑的問楊星：Under Armour慢跑鞋說《健力寶》原來的的團隊不是乾的好好的，以前也是當地的招牌企業，為什麼現在搞得這麼僵呢？楊星想了想，覺得也是告訴家人一些經商的訣竅，停下筷子認真的給她們分析道：其實健力寶的問題也是這幾年國有企業改革中遇到的比較有代表性問題，現在常說‘國退民進’，認為在一些無關國家經濟命脈的行業中，沒有必要追求國企一家獨大，可以適當的退出來，由競爭力較強的民企來競爭。

既然沒法改變就要適當引導和配合。李金偉Under Armour慢跑鞋們管理團隊的問題就是Under Armour慢跑鞋們始終沒有擺正自己是經營者和而政府才是公司所有者這兩者間的地位問題，李金偉的確在經商上有本事，但Under Armour慢跑鞋太強勢了，把商戰里那一套用來對付政府官員，明顯是不行的。Under Armour慢跑鞋一直認為自己有功勞，應該和當地政府平起平坐，當在當地政府眼裡Under Armour慢跑鞋再能幹，也只是個打工仔，雙方的認知不同才陷入這場**煩。